ND. 79 CONTROLLING LAB: COME IMPOSTARE IL CONTROLLO DI GESTIONE

·       Il Modello di Controllo

·       Il ruolo dei sistemi informativi nei processi di cambiamento organizzativo

Le fasi:

·       Disegno del Modello

·       Sviluppo del Modello

·       Implementazione

·       Gli alleati del Controllo Direzionale e del Controllo Operativo: Business Intelligence e soluzione ERP

·       Laboratorio: Metodologia e casi pratici


Emilio Botrugno - Temporary/Fractional Manager, consulente di Direzione e Formatore – Direttore Pianificazione e Controllo.


Una metodologia “step by step” per impostare e implementare o anche solo per valutare il sistema di pianificazione e controllo.

Il corso propone un approccio metodologico e una serie di strumenti operativi per l’impostazione, la revisione e/o il miglioramento del modello di controllo della gestione aziendale. I partecipanti saranno guidati passo dopo passo nella progettazione di un sistema di controllo anche attraverso rappresentazione di casi pratici e/o di esperienza dei partecipanti stessi. Il controllo di gestione visto e analizzato come processo di trattamento di informazioni con riferimento agli input alle fasi e agli output (reportistica direzionale) e un occhio particolare agli strumenti a supporto. Il corso si rivolge al Controller e a tutti i suoi clienti/fornitori interni ossia i responsabili di funzione/processi nella duplice veste di fornitori dei dati elementari che il Controller utilizza come input e di cliente delle informazioni strutturate che il Controller fornisce come output.


27 E 29 SETTEMBRE 2022

ORARIO 9.30/13.00-14.00/17.30

Destinatari corso: Controller interessati a migliorare i propri processi e che magari stanno sognando un nuovo sistema di BI, IT Manager, Process-Owner e K-user coinvolti in progetti di cambiamento o implementazione di ERP.
Quota di partecipazione: Associati Confindustria Emilia
450 EURO + IVA

Non associati
540 EURO + IVA
Avvio: 27/09/2022
Durata: 14 ORE