ND.24 MOTIVARE E GESTIRE IL TEAM

Team, gruppo, squadra

• Team, gruppo, squadra: un po’ di definizioni a partire dall’etimologia

• Team e Teaming: Il Team nel sistema azienda e la sua trasformazione

Condizioni per creare un team di successo

• Elementi fondamentali per costruire e garantire il funzionamento di un gruppo di lavoro

• Importanza dell’obiettivo in un team: come strutturarlo per facilitarne la condivisione

• Oltre all’obiettivo: ruoli, processi e relazioni (modello di Beckhard)

Sviluppare un coordinamento produttivo nel proprio gruppo di lavoro

• Team e ruolo

• Ruoli all’interno del team: differenza tra ruoli formali e ruoli funzionali all’efficacia del team

• Ruoli funzionali per un team ad alta performance: ruoli necessari, ripartizione dei ruoli, predisposizione all’assunzione dei ruoli

Come sviluppare un team ad elevate performance

• Il ruolo del manager

• Caratteristiche personali e stili comunicativi del manager per condurre un gruppo di lavoro

• Caratteristiche  personali dei collaboratori e stili di coordinamento

• La delega per incentivare le condizioni di sviluppo del gruppo di lavoro: realizzare il compito, far crescere gli individui, rafforzare lo spirito di squadra, ottenere gli obiettivi

• Curare la comunicazione e la gestione del feedback all’interno del team

• Dinamiche interpersonali e reti di comunicazione

Come arrivare al team eccellente

• Responsabilità del manager nel percorso di sviluppo

• Azioni di coaching da sviluppare per consolidare la performance del proprio team

Mauro Dotta, da più di 20 anni si occupa di gestione e sviluppo delle Persone in aziende operanti nel settore del terziario e manifatturiero in qualità di Human Resources Manager. Laureato in gestione delle Risorse Umane presso l’università di Torino con successiva formazione executive in Human Resources management presso SDA Bocconi di Milano e Master in “dialoghi per la pace” presso l’università di Firenze. Executive coach diplomato presso la Scuola Europea di Coaching.

• Conoscere le dinamiche e meccanismi che stanno alla base di un team di successo

• Comprendere la relazione tra elementi organizzativi ed elementi relazionali all’interno del team

• Motivare le persone per orientarle verso un obiettivo di gruppo

• Comprendere e valorizzare le potenzialità di ogni collaboratore

• Esercitare il ruolo di trainer e coach

• Mantenere l’efficienza del team, anche in situazioni di crisi

4 e 11 dicembre 2024

ORARIO 9.00-12.30

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