ND.1 RICONFIGURARE LA VALUE PROPOSITION NELL’IMMEDIATO POST-COVID: NECESSARIO O OPPORTUNO?

In un momento di alta turbolenza come l’attuale molte aziende si interrogano su come le azioni intraprese per ottemperare alle norme sul distanziamento sociale abbiano influenzato le performance di efficacia ed efficienza del proprio modello organizzativo. Il corso intende fornire alcuni spunti di riflessione e una metodologia per ritrovare l’equilibrio e la continuità dei processi operativi e di supporto.

• Analisi del valore sui clienti attivi

• Pains & Gains (Business Model Canvas)

• Dalle “5 S” alle “5 (S+D)”

• Approccio agile alla riconfigurazione dei processi realizzativi del prodotto  e dei servizi ausiliari

• Il ruolo fondamentale del controllo sui flussi informativi


Q&O CONSULTING – Società di consulenza di direzione, che si occupa di progettazione e conduzione di progetti per la ricerca di nuovi business, gestione dell’innovazione ed implementazione delle metodologie LEAN, TPS, WCM,  JIT e TPM in contesti manifatturieri e di servizio, con un approccio originale denominato “change&coach”.


In un momento di alta turbolenza come l’attuale molte aziende si interrogano su come le azioni intraprese per ottemperare alle norme sul distanziamento sociale abbiano influenzato le performance di efficacia ed efficienza del proprio modello organizzativo. Il corso intende fornire alcuni spunti di riflessione e una metodologia per ritrovare l’equilibrio e la continuità dei processi operativi e di supporto.


11/05/2021 orario 14-17,30

13/05/2021 orario 14-17,30

20/05/2021 orario 14-17,30

27/05/2021 orario 14-17,30

Destinatari corso: Imprenditori e titolari di aziende PMI, direttori generali, operation e produzione.
Quota di partecipazione: Associati Confindustria Emilia
450 EURO + IVA

Non associati
540 EURO + IVA
Avvio: 11/05/2021
Durata: 14 ORE
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