Obiettivi:
Fornire i principi generali secondo cui gestire lo sviluppo prodotto col fine di abbattere tempi e costi del prodotto e di sviluppo

Contenuti:
 La gestione per processi
 Il processo di progettazione, le risorse interne/esterne
 I requisiti espliciti/impliciti del cliente/legislativi/dei mercati/ …
 Il concetto di T.t.M.-Time to Market ed i relativi requisiti/esigenze
 L’azienda “capo-commessa” che progetta …che produce … che fornisce garanzia/manutenzione/ …
 Le catene di fornitura a monte (per progettare .. produrre .. manutenere ..)
 Il contributo della innovazione rispetto alle richieste del cliente, il value engineering
 Il “miglioramento” post avviamento produttivo, la “riduzione costi”, … la value analysis
 Modalità comuni e condivise per gestire i processi di progettazione .. produzione ..
 Gestire la complessità del processo: simultaneous engineering o concurrent engineering
 Le “Special Characteristics ” di prodotto e di processo
 Prevenzione e reazione , Problem Finding & Solving
 Il ruolo delle certificazioni dei sistemi di gestione aziendali , dal cliente alle catene di fornitura

Destinatari:
Responsabili Capi Progetto e tecnici di progettazione, sviluppo prodotto, industrializzazione e tutti coloro i quali partecipano ai progetti di sviluppo dei prodotti

Quota di partecipazione:
€ 280,00 + IVA per Aziende associate a Confindustria Modena
€ 330,00 + IVA per Aziende non associate a Confindustria Modena

Calendario:
Settembre: 16 (ore 09:15-17:30)